Вы научитесь оценивать стиль руководства каждого участника, изменять свой стиль руководства в зависимости от конкретного подчиненного и решаемой задачи. С помощью изменения своего поведения повышать готовность подчиненных к решению все более и более сложных задач.
Научитесь поведению, которое необходимо использовать, чтобы остановить падение результативности работы подчиненных.

В рамках тренинга рассматривается большое количество конкретных примеров. Участникам тренинга предлагается уникальный раздаточный материал.

Для руководителей, имеющих опыт работы и желающих повысить эффективность управления персоналом.

1. Научиться быстро оценивать личность сотрудников.
2. Видеть разницу между задачами специалистов и задачами менеджеров.
3. Грамотно оценивать ситуации и уровень зрелости сотрудника.
4. Применять различные методы для повышения уровня готовности сотрудников к решению возникающих задач.
5. Выбирать стиль руководства оптимально соответствующий уровню готовности сотрудника.
6. Сформировать основные навыки личностного влияния на подчиненных.

Бурякова Елена Сергеевна. Бизнес-консультант, кандидат психологических наук, преподаватель МВА.

1. Основные методы воздействия управленцев.
1.1. Руководство, лидерство, власть.
1.2. Формы власти.

2. Три подхода к тому, как стать «настоящим руководителем».
2.1. Модель Ситуационного Управления.
2.2. Разница между задачами специалистов и задачами менеджеров.
2.3. Философия модели Ситуационного Управления.
2.4. Ситуационное руководство и стиль.

3. Оценка ситуации.
3.1. Ситуационные переменные.
3.2. Круг компетентности – навыки, мотивация, личность.
3.3. Профессиональная компетентность сотрудника.
3.4. Профессиональный настрой сотрудника.
3.5. Признаки отличного/плохого сотрудника.

4. Уровень зрелости сотрудника.
4.1. Развитие навыка оценки ситуации и уровня зрелости сотрудника.
4.2. Определение уровня готовности сотрудника к выполнению конкретной задачи.
4.3. Применение различных методов для повышения уровня готовности сотрудников к решению возникающих задач.
4.4. Развитие опыта, навыков, знаний и повышение мотивации сотрудника до уровня достаточного, чтобы руководитель мог делегировать ему на 100%.

5. Гибкость руководства.
5.1. Четыре стиля лидерства.
5.2. Выбор оптимального для данной задачи стиля руководства.
5.3. Выбор стиля руководства оптимально соответствующей уровню готовности сотрудника.

Мы готовы создать новую программу по данному направлению обучения индивидуально для Вашей компании. Нашими специалистами принимается во внимание специфика развития и характер деятельности Вашего бизнеса, а также индивидуальные пожелания заказчика. Ваша команда – это Ваш успех. Дайте почувствовать сотрудникам, что они работают в лучшей компании мира.

Мы готовы предложить клиенту индивидуальное обучение по данной программе, а также индивидуальное обучение по программе данного направления с учётом пожеланий заказчика, специфики развития и характера его профессиональной деятельности. Индивидуальное обучение – это всегда шаг к развитию.

По окончании программы Вы получите Российский сертификат.