В ходе данного семинара участники познакомятся с основами коучинга. В стандартах Международной федерации коучей он основан на целенаправленном совершенствовании паттернов делового поведения человека по результатам регулярной обратной связи и измерения ключевых компетенций.
Как наиболее цивилизованный способ влияния и руководства, основанный на отношениях партнерства между руководителем и подчиненным, в условиях развития бизнеса коучинг способствует оптимальному раскрытию творческих сил работника и повышению результативности его труда.

Для топ-менеджеров, руководителей компаний.

1. Практическое ознакомление участников с методологией коучинга как инструмента профессионального развития и работы с персоналом в рамках процесса управления результативностью работы сотрудников.
2. Значительное повышение прибыли компании на одного сотрудника в результате совершенствования навыков профессионального развития руководителей и сотрудников без необходимости усиления контроля и проверки исполнения.
3. Улучшение морально-психологического климата в коллективе.

Крылов Борис Яковлевич. Консультант, коуч и тренер по работе с персоналом. Более 14 лет практического опыта и профессионального развития.


Большой практический опыт во всех областях управления персоналом в филиалах международных компаний в России в различных отраслях бизнеса.
Возглавлял кадровые службы российских отделений Novotel, RosInter, Cargill, Digital Equipment Corporation, Compaq Computer Corporation, Hewlett-Packard.

Опыт разработки и внедрения систем управления персоналом с нуля. Практический опыт бизнес-обучения и консультирования, индивидуального и группового коучинга руководителей по вопросам работы с персоналом.

1.Вводная часть.
1.1.Представление участников тренинга методом взаимных интервью.
1.2.Уточнение ожиданий участников.

2.Интеллектуально-культурный капитал (ИКК) компании и его компоненты.
2.1.Корпоративная культура и ее составляющие.

3.Что такое коучинг?
3.1.Определение коучинга.
3.2.Принципы философии, методологии и психологии коучинга.
3.3.Коучинг как методология профессионального развития и работы с персоналом.
3.4.Источники коучинга.

4.Лидерские качества руководителя.
4.1.Отличительные качества лидера.
4.2.Формальные и неформальные подходы к работе с персоналом.
4.3.Интеллектуальный коэффициент (IQ).
4.4.Эмоциональная компетентность (EQ).
4.5.Мотивационный профиль Рисса (MP).
4.6.Эмоциональные стили руководства.

5.Коучинг лидерства.
5.1.Банк компетенций руководителя.
5.2.Измерение компетенций методом 360 градусов.
5.3.Целеполагание.
5.4.4 главных вопроса в формате коучинга.
5.5.Обратная связь.
5.6.Сессия коучинга.
5.7.Техника постановки вопросов.
5.8.Психологическая поддержка.
5.9.Мониторинг изменений.

6.4 этапа процесса управления результативностью работы сотрудников:
1)целеполагание,
2)руководство и поддержка,
3)подведение итогов,
4)увязка с вознаграждениями.

7.Проведение итоговой беседы:
7.1.подготовка к подведению итогов: checklists,
7.2.результаты работы, подача и получение обратной связи,
7.3.планирование на следующий период.

8.Подведение итогов.

Мы готовы создать новую программу по данному направлению обучения индивидуально для Вашей компании. Нашими специалистами принимается во внимание специфика развития и характер деятельности Вашего бизнеса, а также индивидуальные пожелания заказчика. Ваша команда – это Ваш успех. Дайте почувствовать сотрудникам, что они работают в лучшей компании мира.

Мы готовы предложить клиенту индивидуальное обучение по данной программе, а также индивидуальное обучение по программе данного направления с учётом пожеланий заказчика, специфики развития и характера его профессиональной деятельности. Индивидуальное обучение – это всегда шаг к развитию.

По окончании программы Вы получите Российский сертификат.