В ходе обучения участники осваивают инструменты новой профессии – андрогогики (обучение взрослых). Получают самые эффективные приемы работы с аудиторией и разрабатывают свои собственные тренинги и семинары.

Для тех, кто хочет стать внутренним тренером в компании.

• освоить инструменты выявления потребностей в обучении в компании;
• понять разницу в обучении рядового персонала, среднего и высшего звена;
• ознакомиться с методами оценки эффективности обучения;
• овладеть методами постренингового сопровождения;

Хамаганова Светлана. Cертифицированный коуч и бизнес-тренер, HR-консультант. 8-летний опыт тренерской и консалтинговой работы.
Жизненное кредо: «Инновация – это прежде всего состояние ума».
Имеет высшее образование: медицинское, управленческое и психологическое. Закончила МГУ им. Ломоносова по программе «Практическая психофизиология», специализация – стресс-психолог, владеет уникальными, аппаратными методами терапии – БОС (биологическая обратная связь). Начинала как тренер тренингов личностного роста и координатор лидерских программ, окончила программу подготовки коучей и сертификационный курс тренеров – Международный Эриксоновский Университет (Канада). Основное направление деятельности – HR-консалтинг и коучинг руководителей (Executive Coaching).
Автор более 15 программ обучения, таких, как «Управление в стиле коучинг», «Мастерство Инновационного коучинга», «Инновационное мышление», «Развитие стрессоустойчивости», «Социальный интеллект», «Тренинг для тренеров», «Школа Лидерства для молодежи», индивидуальных программ развития и обучения для управленцев.
Опыт тренерской, консалтинговой деятельности по обучению и развитию топ-менеджеров таких компаний, как ООО «Росинтер», ООО «Рестлэнд», ОАО «Живая вода», «Инновационный кадровый центр», ООО «ИнвестКиноПроект», фармацевтическая компания «Pfizer». и др. Огромный опыт работы в персональном коучинге руководителей и владельцев бизнеса.

1. Методы определения потребности в обучении на организационном, профессиональном и индивидуальном уровнях;
2. Направления программ обучения. Особенности в обучении рядового персонала, среднего и высшего звена;
3. Понятие Рабочей Зрелости и особенности обучения в зависимости от стадии зрелости;
4. Система непрерывного обучения персонала в организации: содержание и этапы;
5. Создание системы контроля за усвоением знаний и формированием навыков.
6. Методы оценки эффективности обучения. Разработка системы поддержания результатов обучения.
7. Отчет о проведенном обучении: типы, формы, специфика.
8. Посттренинговое сопровождение. План дальнейшего развития участников тренинга.

Мы готовы создать новую программу по данному направлению обучения индивидуально для Вашей компании. Нашими специалистами принимается во внимание специфика развития и характер деятельности Вашего бизнеса, а также индивидуальные пожелания заказчика. Ваша команда – это Ваш успех. Дайте почувствовать сотрудникам, что они работают в лучшей компании мира.

Мы готовы предложить клиенту индивидуальное обучение по данной программе, а также индивидуальное обучение по программе данного направления с учётом пожеланий заказчика, специфики развития и характера его профессиональной деятельности. Индивидуальное обучение – это всегда шаг к развитию.

По окончании программы Вы получите Российский сертификат.