В настоящий момент на рынке краткосрочного бизнес-обучения присутствует достаточное количество семинаров и тренингов для руководителей. Они, как правило, предлагают работу над «основными» управленческими навыками: планирование, контроль и мотивация. При этом почти не уделяется внимания работе с такими функциями, как организация и координация деятельности. Из поля зрения выпадают такие важные компетенции, как грамотная регламентация деятельности руководителя, принципы выбора ответственного исполнителя, навык командообразования и управления групповыми взаимоотношениями, эффективное проведение собраний и совещаний. Таким образом, нарушается логика цикла управленческой деятельности.
Данная программа выгодно отличается от массы подобных ей тем, что направлена на отработку ВСЕХ без исключения управленческих навыков. Участники смогут не только отработать навыки эффективного руководства, но и систематизировать имеющиеся у них знания о построения цикла руководящей деятельности. В ходе тренинга участники получат наглядные примеры шаблонов документов, необходимых для работы руководителя.
Еще одним важным отличием данной программы является то, что в процессе тренинга участники получат возможность самостоятельно оценить свои управленческие навыки и качества с помощью профессиональных тестов. Редкая возможность получить тестовые материалы вместе ключами ответов позволит участникам впоследствии использовать эти методики для оценки потенциала собственных сотрудников.

Руководителей среднего и высшего звена.

1. Приобретение участниками новых знаний об основных принципах руководящей деятельности и повышение компетентности в сфере управления.
2. Освоить навыки, необходимые для эффективного управления.
3. Повысить собственную эффективность в реализации основных функций руководителя.
4. Развить навыки эффективной деловой коммуникации.
5. Систематизировать управленческие знания, полученные ранее на практике.

Цюрупа Ирина Олеговна.

«Основной парадигмой моей тренерской и консультационной деятельности я считаю системность изменений. И бизнес, и личность - системы, деятельность которых состоит взаимосвязанных и взаимозависимых процессов. Измени одно - измениться остальное. И если не учитывать общих изменений, а работать только с одним - результат может быть... самым неожиданным:)))) Поэтому я не люблю тренингов, обучающих "как правильно говорить". В каждой своей работе я передаю участникам целостное видение задачи и всех возможностей ее решения. Нельзя подняться по лестнице успеха, передвигая только ноги:)))»

Закончила Московский Экстерный Гуманитарный Университет по специальности - психология. Московский Институт Повышения Квалификации РЭА им. Плеханова по специальности управление персоналом.

Общий стаж управленческой деятельности - 10 лет. Начиная с 2000 года - непрерывный опыт разработки и внедрения системы обучения и самостоятельного проведения тренингов. С 2002 года практика в качестве консультанта в сфере управления персоналом. С 2004 года является преподавателем и бизнес тренером консалтинговой компании «Asset Training Group» (по совместительству с работой в должности директора по персоналу). С 2007 года ведет курс «Управление персоналом» для студентов программы МВА в институте МИРБИС.

Клиенты: Группа Компаний «Нисса», компания «Три Кита», Московская Федерация автомотоспорта, специализированное Event-агентство «Fellini», компания IMSYS, Издательство «Комикс ЛТД», группа компаний «Импульс», Ярославская торгово-промышленная палата, стоматологическая клиника «Intel Dent», группа компаний «ТБН-Софт» и др.

Имеет постоянные публикации в изданиях «Справочник по управлению персоналом», «Работа для Вас», «Работа и учеба за рубежом», «Фармперсонал», «Элитный персонал», «Деньги». Ведущая рубрики «Идем мирным путем» в журнале «Трудовые споры».

1. Влияние руководителя на результат деятельности.
a. Принципы, функции и методы менеджмента.
b. Основные факторы, влияющие на эффективность деятельности руководителя.
c. Руководство и лидерство – сходство и различие. Роли руководителя. Разнообразие стилей руководства. Ситуационное лидерство.
d. Основные задачи руководителя. Этапы управленческого цикла.

2. Основные функции руководителя.
a. Планирование. Правила постановки и формулирования целей. Классификация целей организации. Дерево целей. Методика постановки целей SMART. Основные понятия методики управления по целям. Понятие планки цели. Анализ измеримости и достижимости целей.
b. Организация. Принципы выбора ответственного исполнителя. Формирование договоренностей. Регламентация деятельности руководителя. Делегирование. Правила делегирования полномочий. Анализ препятствия на пути делегирования. Организация эффективной обратной связи. Основные правила обратной связи.
c. Координация. Создание атмосферы эффективного командного взаимодействия. Координация планов и регламентов различных команд. Распределение ролей в командном взаимодействии. Функции руководителя как формального лидера.
d. Контроль. Виды контроля. Социализация контроля и организация самоконтроля сотрудников. Этапы процесса контроля. Определение проблемного пространства. Модель S.C.O.R.E. Перечень контрольных вопросов и требований для систематического анализа работы.
e. Мотивация. Теории мотивации. Способы определения основных факторов мотивации сотрудников. «Матрица эффективного стимулирования” по типам мотивации (методика д.с.н. В.И. Герчикова). Виды мотивирующих мероприятий в деятельности руководителя.

3. Проведение собраний и совещаний.
a. Подготовка к совещанию. Цель, участники, регламент, повестка.
b. Инструменты управления групповой коммуникацией.
c. Определение разногласий и достижение консенсуса.
d. Удержание фокуса совещания.

4. Личная эффективность руководителя.
a. Основные профессиональные компетенции эффективного руководителя. Формирование образа «идеального руководителя». Диагностика личных компетенций участников.
b. Мотивация руководителя. Мотивация достижения успеха и избегания неудачи. Основные рабочие Мотиваторы эффективного руководителя. Диагностика мотивации участников.
c. Личное планирование. Управление временем. Сохранение внутреннего экологического баланса.
d. Стресс-менеджмент.

Мы готовы создать новую программу по данному направлению обучения индивидуально для Вашей компании. Нашими специалистами принимается во внимание специфика развития и характер деятельности Вашего бизнеса, а также индивидуальные пожелания заказчика. Ваша команда – это Ваш успех. Дайте почувствовать сотрудникам, что они работают в лучшей компании мира.

Мы готовы предложить клиенту индивидуальное обучение по данной программе, а также индивидуальное обучение по программе данного направления с учётом пожеланий заказчика, специфики развития и характера его профессиональной деятельности. Индивидуальное обучение – это всегда шаг к развитию.

По окончании программы Вы получите Российский сертификат.