ДЕПАРТАМЕНТ ДЕЛОВОГО
ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО
ОБРАЗОВАНИЯ
ТРЕНИНГОВЫЙ
ЦЕНТР
Тел.:+7(963)973-78-73
E-mail: oodyn@ya-plus.ru
о компании для клиентов о нас вокруг обучения вокруг бизнеса




Реклама:



Вернуться к общему списку курсов и тренингов

Организатор мероприятия: Департамент делового и профессионального образования
Форма обучения: ТРЕНИНГИ
Направление обучения: УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ (HR)
Раздел направления: Технология эффективного подбора и оценки персонала

Навыки эффективного руководства персоналом.



Дата начала мероприятия
Для кого предназначена программа:
Руководителей среднего и высшего звена.
Цель программы и ожидаемый результат обучения:
1. Повысить эффективность руководителей в решении следующих вопросов:
Как планировать свою работу и работу подчиненных?
Как построить эффективную команду?
Как правильно мотивировать команду подчиненных?
Как эффективно контролировать и корректно оценивать деятельность подчиненных?
Как правильно делегировать свои полномочия?
Как принимать эффективные управленческие решения и доносить их до подчиненных?
Каким образом можно повысить эффективность работы подразделения и всей компании в целом?
Ведущий программы:
Цюрупа Ирина Олеговна.

«Основной парадигмой моей тренерской и консультационной деятельности я считаю системность изменений. И бизнес, и личность - системы, деятельность которых состоит взаимосвязанных и взаимозависимых процессов. Измени одно - измениться остальное. И если не учитывать общих изменений, а работать только с одним - результат может быть... самым неожиданным:)))) Поэтому я не люблю тренингов, обучающих "как правильно говорить". В каждой своей работе я передаю участникам целостное видение задачи и всех возможностей ее решения. Нельзя подняться по лестнице успеха, передвигая только ноги:)))»

Закончила Московский Экстерный Гуманитарный Университет по специальности - психология. Московский Институт Повышения Квалификации РЭА им. Плеханова по специальности управление персоналом.

Общий стаж управленческой деятельности - 10 лет. Начиная с 2000 года - непрерывный опыт разработки и внедрения системы обучения и самостоятельного проведения тренингов. С 2002 года практика в качестве консультанта в сфере управления персоналом. С 2004 года является преподавателем и бизнес тренером консалтинговой компании «Asset Training Group» (по совместительству с работой в должности директора по персоналу). С 2007 года ведет курс «Управление персоналом» для студентов программы МВА в институте МИРБИС.

Клиенты: Группа Компаний «Нисса», компания «Три Кита», Московская Федерация автомотоспорта, специализированное Event-агентство «Fellini», компания IMSYS, Издательство «Комикс ЛТД», группа компаний «Импульс», Ярославская торгово-промышленная палата, стоматологическая клиника «Intel Dent», группа компаний «ТБН-Софт» и др.

Имеет постоянные публикации в изданиях «Справочник по управлению персоналом», «Работа для Вас», «Работа и учеба за рубежом», «Фармперсонал», «Элитный персонал», «Деньги». Ведущая рубрики «Идем мирным путем» в журнале «Трудовые споры».
Содержание программы:
Часть 1. Модель стратегического управления.
Стратегия и тактика управления. Оценка внешних и внутренних ресурсов.
SWOT- анализ. Виды стратегий внутри организации.

Часть 2. Пять основных функций руководителя.
Отличие функций от задач и умений. Личностные и профессиональные качества эффективного руководителя. Диагностика собственных способностей и навыков к выполнению руководящих функций. Определение собственных зон развития.

Часть 3. Эффективное целеполагание и планирование.
SMART технология постановки целей. Процесс планирования. Основные принципы эффективного планирования. Управление временем. Правило Парето. Принцип Эйзенхауэра. Расстановка приоритетов при помощи АВС анализа. «Пожиратели времени». Регламентация деятельности руководителя. Базовые коммерческие коммуникации: создание договоренностей, принципы отработки срывов.

Часть 4. Делегирование полномочий:
Искусство делегирования, процесс делегирования, золотые правила делегирования. Умение осуществлять контроль и оценку деятельности. Организационные и психологические "барьеры" делегирования полномочий.

Часть 5. Мотивация персонала компании:
Пирамида потребностей Маслоу и ее применение в мотивации. Теория трудовой мотивации Герцберга. Основные факторы трудовой мотивации. Тестирования собственной мотивации. Персональная и командная мотивация. Материальное и нематериальное стимулирование. Разработка сценариев ключевых вопросов по выявлению мотивационных факторов. Система Ценностей компании и командная мотивация.

Часть 6. Техники эффективной коммуникации.
Формирование отношений с подчиненными. Зависимость авторитета руководителя. Понятие обратной связи. Принципы эффективной обратной связи. Негативная, позитивная и развивающая обратная связь. «Враги доверия» руководителя.

Часть 7. Формирование и управление командой подчиненных.
Характеристики эффективной команды. Постановка мотивирующих целей. Цели руководителя и команды. Руководство и лидерство – отличие функций, умений и навыков. Ситуационное лидерство. Распределение ролей и функций в команде. Формирование ценностей команды. Управление конфликтами в команде.

Часть 10. Принятие эффективных управленческих решений:
Алгоритм приятия решения. SWOT анализ при принятии решения. Критериально-оценочный анализ. Оценка экономического эффекта.

Часть 11. Технологии презентации управленческих решений:
Для руководителей.
Для подчиненных.
Психологические аспекты презентации.
ИНФОРМАЦИЯ ДЛЯ КОРПОРАТИВНЫХ КЛИЕНТОВ:
Мы готовы создать новую программу по данному направлению обучения индивидуально для Вашей компании. Нашими специалистами принимается во внимание специфика развития и характер деятельности Вашего бизнеса, а также индивидуальные пожелания заказчика. Ваша команда – это Ваш успех. Дайте почувствовать сотрудникам, что они работают в лучшей компании мира.
ИНДИВИДУАЛЬНОЕ ОБУЧЕНИЕ:
Мы готовы предложить клиенту индивидуальное обучение по данной программе, а также индивидуальное обучение по программе данного направления с учётом пожеланий заказчика, специфики развития и характера его профессиональной деятельности. Индивидуальное обучение – это всегда шаг к развитию.
Документ об окончании:
По окончании программы Вы получите Российский сертификат.
Объем программы:
16 ак.час.
Время обучения:
C 10:00 до 17:00
Продолжительность обучения:
2 дня.
Стоимость программы:
12 500 руб.
Условия проведения программы
Место проведения: ул. Большая Никитская, дом 24, вход с торца (Хлыновский тупик), 2-ой подъезд слева, нижняя кнопка домофона «Учебный центр», 3ий этаж налево, каб. 315

Проезд:

м. «Арбатская(Пушкинская, Тверская, Охотный ряд, Библиотека им.Ленина)».

Карта: показать
Регистрация:
Размещение: Для приезжающих из регионов есть возможность размещения в Гостинице.
Контактное лицо:
Климова Евгения
Контактный телефон:
(495) 646-50-96.
Факс:
(495) 646-50-96
Email:
info@ya-plus.ru

ближайшие мероприятия новости
Тел.: +7(964)556-15-32 E-mail: oodyn@ya-plus.ru

© Бизнес тренинги и корпоративное обучение: тренинг продаж, командообразование