Программа семинара подготовлена для руководителей предприятий, собственников бизнеса, руководителей финансовых служб, финансовых менеджеров и аналитиков.

1. На семинаре слушатели узнают как разработать долгосрочную стратегию ценообразования с учетом внешних и внутренних факторов, влияющих на деятельность предприятия.
2. научаться владеть методиками финансового анализа по формированию оптимальной ценовой политики; анализировать рыночную информацию для принятия эффективных решений по ценообразованию.
3. По окончании семинара слушатели смогут определить методологию ценообразования своей фирмы в соответствии со стратегическими планами; научаться управлять затратами фирмы для достижения эффективного ценообразования.

Верилов Александр Анатольевич. Президент ООО «ТРиК Групп». Имеет большой практический и преподавательский опыт.
Закончил с отличием Московский Государственный Университет Коммерции по специальности туризм. Работал директором по туризму в ООО «СБЦ», исполнительным директором компании «Рэлтек».

1. Стратегия деятельности предприятия и влияние на политику ценообразования.

2. Достижение целей предприятия через активную политику ценообразования:
2.1. Максимизация рентабельности продаж.
2.2. Максимизация рентабельности чистого собственного капитала предприятия.
2.3. Максимизация рентабельности всех активов предприятия.
2.4. Стабилизация цен, прибыльности и собственной рыночной позиции.
2.5. Цены, обеспечивающие реализацию продукции.
2.6. Определение прогнозного уровня продаж прдукции.
2.7. Установление нормативных параметров затра.
2.8. Установление нормативных параметров рентабельности.

3. Типы ценообразования :
3.1. Ценообразование в условиях проникновения на рынок.
3.2. Ценообразование в условиях развития рынка.
3.3. Ценообразование в условиях сегментации рынка.

4. Приемы ценообразования:
4.1. Установление цен выше, чем у конкурентов.
4.2. Установление цен на уровне конкурентов.
4.3. Установление цен ниже, чем у конкурентов.

5. Анализ и поведение затрат при обосновании ценовых решений:
5.1. Классификация и виды затрат.
5.2. Переменные и постоянные издержки.
5.3. Анализ безубыточности, взаимосвязь «Затраты - Объем продаж - Прибыль».
5.4. Расчет точки безубыточности, управление снижением себестоимости.

6. Разработка ценовой политики предприятия:
6.1. Сбор необходимой информации.
6.2. Анализ информации.
6.3. Формирование ценовой политики предприятия.

Мы готовы создать новую программу по данному направлению обучения индивидуально для Вашей компании. Нашими специалистами принимается во внимание специфика развития и характер деятельности Вашего бизнеса, а также индивидуальные пожелания заказчика. Ваша команда – это Ваш успех. Дайте почувствовать сотрудникам, что они работают в лучшей компании мира.

Мы готовы предложить клиенту индивидуальное обучение по данной программе, а также индивидуальное обучение по программе данного направления с учётом пожеланий заказчика, специфики развития и характера его профессиональной деятельности. Индивидуальное обучение – это всегда шаг к развитию.

По окончании программы Вы получите сертификат.